其次，2010年是品牌年，相信品牌的力量，这是中央电视台广告部多年来一句风行不衰的经典理念，它彰显着中央电视台作为国家媒体的责任感、权威性以及强大的公民影响力。2000年我们CCTV-5也将在品牌力量的打造下继续前行，深度开掘CCTV-5的品牌价值，强调战略资源组合，坚持以观众为导向，打造一流的体育交流与传播平台，不断积累品牌资源，提升品牌价值，为此，我们倾注全力整合了注入奥运会、世界杯、欧冠、意甲、西甲等许多备受广大观众关注的赛事资源，一举拿下电视、电台、流媒体等全媒体资源。
作为国家电视台，我们占据了强大的资源优势，在业界拥有绝对的话语权。但是我认为，这些优势还不属于我们的品牌优势，我们的品牌优势应该立足于资源，在以观众为导向的基础上不断进行频道创新和品牌沉淀。
第三，2010年是新媒体年，CCTV-5作为中央电视台的专属体育平台，在新的一年里，我们会坚定不移地发展新媒体，在国家网络电视体育台的基础上进军更多的新媒体平台，新媒体到底有多大的功效？问一问高尔夫巨星泰格.伍兹，他应该有体会，原本一场发生在自家门口的车祸却引发了一系列令全世界震惊的丑闻，网络上的一条消息引起了全世界媒体的广泛关注，所有媒体都在关注网络相关信息，我们每天都在看到不断更新的消息，短短几天，伍兹就被推向了万劫不复的深渊，这样的传播速度放在几十年前甚至十几年前都是无法想象的。
什么是新媒体呢？我记得前年我在这个论坛上提出过这个问题，大家说是网络，去年大家又说是手机，今年我想借用美国《联想》杂志对于“新媒体”的定义，他们认为：新媒体就是所有人对所有人的传播。我用一个词来形容它，那就是“全媒体”。
从国家电视台的角度出发，我认为任何单一媒体都不可能覆盖所有的受众，新媒体也不例外，就拿伍兹的丑闻来说，虽然在网络上铺天盖地得到呈现，但随后还是由于电视的介入才让更多人知道了更多内容。因此我认为，要想实现最大规模的覆盖，全媒体无疑是最好的选择，“全”一方面是指单一媒体的集合；另一方面就是综合运用各种传播手段，全方位、立体化地展示传播内容，制造一种新的传播形态，在这种传播形态下能够更好地包容个体的个性，填充人们行为的各个注意空间，为受众提供更加细化的服务。
第四，2010年是收视年，2009年，我们虽然取得了不俗的成绩，但是我们必须看到成绩背后隐藏的隐忧，2009年我们的平均收视率与2008年相比肯定呈下降趋势，这就意味着收看体育频道的人数在下降。2009年大型赛事的数量比较少，而新媒体迅猛发展带来收视人群收视习惯的改变，地方卫视对于收视率的冲击等都可能是导致收视率下降的因素，但我认为凡事都应该忽略自身的因素，从目前来看，体育频道的收视群体以年轻人为主，他们最大的特点就是勇于尝试新鲜事物，站在时代的前沿，引领时代发展潮流，这就要求我们必须与时俱进，去迎合他们的喜好、认知和情感，从而采取更加具有针对性的措施来扭转这种局面。
今年中央电视台为体育频道制定的收视份额指标是2.1，为此我们需要采取更加切实可行的方法和措施来完成这一既定指标，打造体育频道新的收视面。首先我们将努力做好大赛保障，提升传播效应，2010年按时间先后顺序有冬奥会、国际足联世界杯、首届青年奥运会和亚运会。这四项大赛不仅能够吸引观众的关注，创造较高的收视率，也能够有很高的广告收益，因此必须全力以赴地做好相应报道。
目前冬奥会和世界杯方案已经审阅，青奥会和亚运会的报道方案也基本成形。2010年就是要落实好各个方案，实现传播效应最大化。
此外2010年还有世乒赛、羽毛球、男女排世锦赛等收视率和关注度很高的赛事，而且这些大赛将穿插在冬奥会和亚运会之间，我们要利用好这些大赛，准确判断、科学编排、规范操作、突出重点。其次，我们要不断提高节目质量，提升收视份额，每天五档新闻节目，积极办好专栏节目《天下足球》和《足球之夜》，要利用欧冠联赛、亚冠联赛、世界杯等顶级赛事资源，一方面要发挥这些赛事关注度高的优势，营造收视率，另一方面，也要对这些赛事进行必要的推荐。
篮球公园、赛车时代、武林大会和巅峰时刻不仅要吸引已有的收视群体，还要吸引其它受众，国家奥林匹克要在形式表现上更加鲜活，更有时效性，此外，为了配合大赛普及相关知识，我们还推出200集体育栏目，其中50集介绍冬季项目，150集介绍夏季项目，今年我们更要全力做好年度特别人物、体坛风云人物的颁奖盛典。
我们还要做好大型纪录片《中国体育记录》，未来我们要打造体育传播的新航母，目前我们频道其实就已经开始全力开始做了，包括新近推出的网络电视台，以及在08奥运期间推出的体育杂志，都是为了拓宽渠道，满足更多人的需求，目前我们已经基本实现了平面、电视媒体以及网络媒体全方位、立体化的传播。
说到网络电视台我想在这里多说几句，多介绍相关情况，网络电视台的建立是我们发展全媒体的重要一步，同时也是国家电视台在面临网络大环境快速发展变化而发出的主流声音，它的成立对中国体育迷打造专业体育视频在线观看和分享，满足了受众在新媒体大发展时代下对于体育历史的极大需求，开启了中国垂直类视频网站新局面，抢占了垂直类视频网站的制高点，在节目制作模式上我们普遍以原创为主，增强互动性，希望广大网民积极上传或下载健康生动的网络视频，最大限度地满足广大网民观看网络体育视频的需求，我们希望通过网络体育电视台的建立进一步提升体育频道在国内及国际上的影响力，占据网络视频新阵地。
谈完网络电视台，我在这里再介绍一下我们的第五频道杂志，随着新媒体的发展，平面媒体，尤其是杂志的生存空间被不断压缩，在这种情况下，第五频道杂志却展现出强劲的发展活力，呈现出良好的发展态势，一方面这与其明确的自身定位、独特的内容设计密不可分，另一方面，与CCTV-5的强势宣传、推广以及目标消费群体也有着密切关系。毫不夸张地说，如果没有CCTV-5这个强大的后盾，第五频道杂志就不会有今天这样成功。
2009年，第五频道杂质实现盈利300万元，它的高端客户不断介入，这是我当初没有想到的，原来我指望在2009年持平就可以了，没想到它还给我们盈利了，可见它本身的发展空间非常良好。
第五频道杂志的成功运营可以看作是我们电视和平面媒体良好互动的成功案例，网络电视台也好，第五频道杂志也罢，只是全媒体传播组成的一部分，我们的初步设想是以CCTV-5为核心，以资源为纽带，以市场为依托，组建央视体育传媒机构，目前我们正在制定方案，待方案通过后，我们讲实时对外公布。
品牌营销、制播分离改革、发展新媒体，以及全媒体思想指导下的建设，lol比赛赌注平台对于我们提升自身竞争力无疑有着非常重要的意义，我们拥有最好的资源，在不久的将来能建成全媒体、多渠道的传播平台，因此我坚信在2010年新的体育气侯下，我们一定能够为体育传播领域带来新的气象，谢谢大家！
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